一个简单的表格就能帮助组织战略思维。SWOT 分析法考察公司或项目的优势、劣势、机会和威胁。优势和劣势属于内部因素；机会和威胁属于外部因素。这种方法能够帮助组织系统地审视自身可控的因素以及必须应对的外部挑战。

SWOT分析之所以被广泛教授和应用，是因为它易于理解，也便于在小组中进行。它的价值取决于参与者的诚实度和洞察力。模糊或笼统的回答几乎无法提供任何指导。而具体、有事实依据的回答则能突出优先事项和战略选择。

SWOT分析框架本身并不生成战略，而是整理能够为战略制定提供信息的工具。将SWOT分析与其他工具（例如竞争分析、资源评估和情景规划）相结合，可以构建更全面的战略图景。尽管SWOT分析历史悠久且较为简单，但它仍然是许多规划讨论的实用起点。