シンプルな表を用いることで、戦略的思考を整理することができます。SWOT分析は、企業やプロジェクトの強み、弱み、機会、脅威を分析するものです。強みと弱みは内部要因、機会と脅威は外部要因です。この分析手法を用いることで、組織がコントロールできるものと、対応しなければならないものの両方を体系的に検討することが可能になります。

SWOT分析は、理解しやすくグループでの実施も容易なため、広く教育され、広く活用されています。その価値は、参加者の誠実さと洞察力に左右されます。曖昧な記述や一般的な記述では、ほとんど指針が得られません。具体的で根拠に基づいた記述は、優先事項や戦略的選択肢を明確にするのに役立ちます。

SWOT分析フレームワーク自体は戦略を策定するものではなく、戦略策定に役立つ情報を整理するものです。SWOT分析を競合分析、資源評価、シナリオプランニングといった他のツールと組み合わせることで、より包括的な全体像を把握できます。その歴史の長さとシンプルさにもかかわらず、SWOT分析は多くの計画策定における実用的な出発点であり続けています。