Sebuah tabel sederhana dapat mengatur pemikiran strategis. Analisis SWOT memeriksa Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman suatu perusahaan atau proyek. Kekuatan dan kelemahan bersifat internal; peluang dan ancaman bersifat eksternal. Latihan ini memaksa kita untuk melihat secara terstruktur baik apa yang dapat dikendalikan oleh organisasi maupun apa yang harus ditanggapi.

Analisis SWOT diajarkan dan digunakan secara luas karena mudah dipahami dan dipraktikkan dalam kelompok. Nilainya bergantung pada kejujuran dan wawasan para peserta. Entri yang samar atau umum hanya memberikan sedikit panduan. Entri yang spesifik dan berbasis bukti dapat menyoroti prioritas dan pilihan strategis.

Kerangka kerja ini sendiri tidak menghasilkan strategi; ia mengatur informasi yang dapat menjadi dasar strategi. Menggabungkan SWOT dengan alat lain—analisis kompetitif, penilaian sumber daya, perencanaan skenario—menghasilkan gambaran yang lebih kaya. Terlepas dari usianya dan kesederhanaannya, SWOT tetap menjadi titik awal yang praktis untuk banyak percakapan perencanaan.