Una cuadrícula sencilla puede organizar el pensamiento estratégico. El análisis FODA examina las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa o proyecto. Las fortalezas y debilidades son internas; las oportunidades y amenazas son externas. Este ejercicio obliga a analizar de forma estructurada tanto lo que la organización controla como aquello a lo que debe responder.

El análisis FODA se enseña y utiliza ampliamente debido a su facilidad de comprensión y aplicación en grupo. Su valor reside en la honestidad y la perspicacia de los participantes. Las respuestas vagas o genéricas ofrecen poca orientación. Las respuestas específicas y basadas en evidencia pueden resaltar prioridades y opciones estratégicas.

El marco de análisis FODA no genera estrategias por sí mismo; organiza la información que puede servir de base para la estrategia. La combinación del análisis FODA con otras herramientas —análisis de la competencia, evaluación de recursos, planificación de escenarios— ofrece una visión más completa. A pesar de su antigüedad y simplicidad, el análisis FODA sigue siendo un punto de partida práctico para muchas conversaciones de planificación.