Bir tedarik zincirinde, girdiler satın alınana kadar hiçbir şey ilerlemez. Tedarik, bir işletmenin ihtiyaç duyduğu mal ve hizmetleri edinme sürecidir; gereksinimlerin belirlenmesinden tedarikçi seçimine, sözleşme yapılmasına, sipariş verilmesine ve ödemeye kadar tüm aşamaları kapsar.

Stratejik tedarik, yalnızca birim fiyatına değil, toplam maliyete, riske ve tedarikçi kapasitesine odaklanır. Taktiksel faaliyetler arasında talep oluşturma, satın alma siparişi yönetimi ve fatura eşleştirme yer alır. Lojistik ekipleri, taşıyıcı sözleşmeleri, ambalaj malzemesi tedariği ve depo ekipmanı için tedarik birimine bağımlıdır.

Güçlü tedarik disiplini, kontrolsüz harcamaları önler ve tedarikçilerle pazarlık gücü yaratır. Zayıf tedarik ise kıtlık, kalite sorunları ve şişirilmiş lojistik maliyetleri olarak kendini gösterir. Bu işlev, iç talebi dış tedarik pazarlarıyla ilişkilendirir.

• İhtiyaç duyulan mal ve hizmetleri edinme süreci
• Tedarik, sözleşme yapma, sipariş verme ve ödeme konularını kapsar.
• Maliyet, kalite, risk ve süreklilik arasında denge kurar.
• Hem operasyon hem de lojistik işlevlerini destekler.