Een businessplan is een schriftelijk document waarin de aard van het bedrijf, de doelstellingen en de manier waarop deze bereikt zullen worden, worden beschreven. Het is een routekaart. Het dwingt oprichters om de details goed te overdenken voordat ze geld uitgeven. Het is tevens een verkoopinstrument, waarmee investeerders en kredietverstrekkers overtuigd kunnen worden.

Een traditioneel plan omvat een samenvatting voor het management, een bedrijfsbeschrijving, een marktanalyse, de organisatiestructuur, het productaanbod, de marketingstrategie en financiële prognoses. Sommige plannen zijn lang en formeel. Andere zijn kort en bondig. De lean startup-beweging geeft de voorkeur aan een plan van één pagina dat constant wordt bijgewerkt. De vorm is minder belangrijk dan de denkwijze. Welk probleem los je op? Wie is je klant? Hoe bereik je hen? Wat zijn de kosten? Hoe ga je geld verdienen? Een goed plan beantwoordt deze vragen met bewijs, niet alleen met optimisme. Het erkent risico's. Het stelt mijlpalen vast. Het is een levend document, geen museumstuk. Schrijf het en herzie het naarmate je meer leert.

Typische secties

• Samenvatting voor het management
• Bedrijfsomschrijving
• Marktanalyse
• Marketing- en verkoopstrategie
• Financiële prognoses
• Financieringsaanvraag