创意不会自行商业化。创新管理是一个系统化的过程，包括产生、选择、开发和实施新产品、服务、流程或商业模式。
它涵盖了项目组合选择、阶段式或敏捷开发方法、资源分配以及探索和应用的指标。文化、激励机制和领导层的关注决定了有前景的想法能否获得足够的支持而成熟。流程过多会扼杀创新；流程过少则会导致混乱和反复失败。
善于管理创新的组织会精心构建创新渠道，而不是被动等待灵感火花。他们将失败视为宝贵的经验，并保护颠覆性项目免受核心业务的冲击。最终，这些成果体现在全新的产品和服务以及更强的适应能力上。
- 系统地处理新想法直至实施
- 包括投资组合、流程、资源和文化
- 兼顾探索与严谨执行。
- 保护原创作品，同时要求提供证据
Comments (2)
Leave a comment