Les idées ne se commercialisent pas d'elles-mêmes. La gestion de l'innovation est le processus systématique de génération, de sélection, de développement et de mise en œuvre de nouveaux produits, services, processus ou modèles commerciaux.

Ce document aborde les choix de portefeuille, les méthodes de développement par étapes ou agiles, l'allocation des ressources et les indicateurs de performance pour l'exploration et l'exploitation. La culture, les incitations et l'attention du leadership déterminent si les idées prometteuses bénéficient du soutien nécessaire à leur développement. Un excès de processus étouffe l'innovation ; un manque de processus engendre le chaos et des échecs répétés.

Les organisations qui maîtrisent l'innovation mettent en place des processus de développement plutôt que d'attendre des étincelles ponctuelles. Elles considèrent l'échec constructif comme une étape d'apprentissage et protègent les projets disruptifs des contraintes liées à leurs activités principales. Il en résulte des offres renouvelées et une capacité d'adaptation accrue.

• Gestion systématique des nouvelles idées jusqu'à leur mise en œuvre
• Inclut le portefeuille, le processus, les ressources et la culture
• Concilie l'exploration et l'exécution disciplinée
• Protège les œuvres novatrices tout en exigeant des preuves