Fikirler kendiliğinden ticarileşmez. İnovasyon yönetimi, yeni ürünlerin, hizmetlerin, süreçlerin veya iş modellerinin üretilmesi, seçilmesi, geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik sistematik bir süreçtir.

Bu, portföy seçimlerini, aşama-kapı veya çevik geliştirme yöntemlerini, kaynak tahsisini ve hem keşif hem de kullanım için ölçütleri kapsar. Kültür, teşvikler ve liderlik ilgisi, umut vadeden fikirlerin olgunlaşması için yeterli desteği alıp almayacağını belirler. Çok fazla süreç yeniliği engeller; çok az süreç ise kaosa ve tekrarlanan başarısızlığa yol açar.

İnovasyonu yöneten kuruluşlar, ara sıra ortaya çıkan kıvılcımları beklemek yerine, bilinçli olarak süreçler oluştururlar. Akıllıca başarısızlığı bir ders olarak kabul ederler ve yıkıcı projeleri ana işletmenin bağışıklık sisteminden korurlar. Sonuçlar, yenilenmiş ürün ve hizmetlerde ve uyarlanabilir yeteneklerde kendini gösterir.

• Yeni fikirlerin sistematik bir şekilde ele alınması ve uygulamaya geçirilmesi.
• Portföyü, süreci, kaynakları ve kültürü içerir.
• Keşif ile disiplinli uygulama arasında denge kurar.
• Yeni çalışmaları korurken kanıt talep ediyor.