الأفكار لا تتحول إلى منتجات تجارية من تلقاء نفسها. إدارة الابتكار هي العملية المنهجية لتوليد واختيار وتطوير وتنفيذ منتجات أو خدمات أو عمليات أو نماذج أعمال جديدة.
يتناول هذا الموضوع خيارات المحفظة الاستثمارية، ومنهجيات التطوير المرحلية أو الرشيقة، وتخصيص الموارد، ومعايير الاستكشاف والاستغلال. وتُحدد الثقافة والحوافز واهتمام القيادة ما إذا كانت الأفكار الواعدة تحظى بالدعم الكافي لتنضج. فالإفراط في الإجراءات يُعيق الابتكار، بينما يُؤدي التقصير فيها إلى الفوضى والفشل المتكرر.
تُنشئ المؤسسات التي تُدير الابتكار مساراتٍ مُتعمّدة بدلاً من انتظار شراراتٍ عابرة. وهي تتقبّل الفشل البنّاء كدرسٍ قيّم، وتحمي المشاريع الثورية من نظام الحماية الخاص بأعمالها الأساسية. وتظهر النتائج في عروضٍ مُجدّدة وقدرةٍ على التكيّف.
- التعامل المنهجي مع الأفكار الجديدة حتى تنفيذها
- يشمل ذلك المحفظة والعملية والموارد والثقافة
- يوازن بين الاستكشاف والتنفيذ المنضبط
- يحمي العمل الروائي مع المطالبة بالأدلة
Comments (2)
Leave a comment