Ý tưởng không tự thân thương mại hóa. Quản lý đổi mới là quá trình có hệ thống nhằm tạo ra, lựa chọn, phát triển và triển khai các sản phẩm, dịch vụ, quy trình hoặc mô hình kinh doanh mới.

Nội dung bao gồm lựa chọn danh mục đầu tư, phương pháp phát triển theo giai đoạn hoặc linh hoạt, phân bổ nguồn lực và các chỉ số đo lường cho cả giai đoạn khám phá và khai thác. Văn hóa doanh nghiệp, các yếu tố khuyến khích và sự quan tâm của lãnh đạo quyết định liệu những ý tưởng đầy triển vọng có nhận được đủ sự hỗ trợ để phát triển hay không. Quá nhiều quy trình sẽ kìm hãm sự đổi mới; quá ít quy trình sẽ dẫn đến hỗn loạn và thất bại lặp đi lặp lại.

Các tổ chức quản lý đổi mới một cách chủ động xây dựng các quy trình thay vì chờ đợi những tia sáng lóe lên bất chợt. Họ chấp nhận thất bại thông minh như một bài học và bảo vệ các dự án đột phá khỏi hệ thống miễn dịch của hoạt động kinh doanh cốt lõi. Kết quả thể hiện ở những sản phẩm được đổi mới và khả năng thích ứng cao hơn.

• Quy trình xử lý có hệ thống các ý tưởng mới cho đến khi triển khai thực hiện.
• Bao gồm danh mục đầu tư, quy trình, nguồn lực và văn hóa.
• Cân bằng giữa khám phá và thực thi có kỷ luật.
• Bảo vệ tác phẩm mới đồng thời yêu cầu bằng chứng.