アイデアは自然に商品化されるものではありません。イノベーションマネジメントとは、新しい製品、サービス、プロセス、またはビジネスモデルを生み出し、選定し、開発し、導入する体系的なプロセスです。
本書では、ポートフォリオの選択、ステージゲート方式やアジャイル開発手法、リソース配分、そして探索と活用両方の指標について解説しています。文化、インセンティブ、そしてリーダーシップの関与が、有望なアイデアが成熟するのに十分な支援を受けられるかどうかを左右します。プロセスが多すぎると斬新さが阻害され、少なすぎると混乱と失敗の繰り返しにつながります。
イノベーションを管理する組織は、突発的なひらめきを待つのではなく、意図的にパイプラインを構築します。彼らは賢明な失敗を教訓として受け入れ、破壊的なプロジェクトを中核事業の免疫システムから保護します。その結果、新たな製品やサービス、そして適応能力の向上という形で成果が現れます。
- 新しいアイデアを体系的に扱い、実行に移す
- ポートフォリオ、プロセス、リソース、文化を含む
- 探求と規律ある実行のバランスを取る
- 斬新な作品を保護しつつ、証拠を要求する
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