विचार स्वतः व्यावसायिक नहीं बन जाते। नवाचार प्रबंधन नए उत्पादों, सेवाओं, प्रक्रियाओं या व्यावसायिक मॉडलों को उत्पन्न करने, चुनने, विकसित करने और लागू करने की व्यवस्थित प्रक्रिया है।

इसमें पोर्टफोलियो चयन, चरणबद्ध या चुस्त विकास पद्धतियाँ, संसाधन आवंटन और अन्वेषण एवं उपयोग दोनों के लिए मापदंड शामिल हैं। संस्कृति, प्रोत्साहन और नेतृत्व का ध्यान यह निर्धारित करते हैं कि आशाजनक विचारों को परिपक्व होने के लिए पर्याप्त समर्थन मिलता है या नहीं। अत्यधिक प्रक्रिया नवीनता को दबा देती है; जबकि कम प्रक्रिया अराजकता और बार-बार विफलता का कारण बनती है।

नवाचार को कुशलतापूर्वक प्रबंधित करने वाले संगठन आकस्मिक प्रेरणाओं की प्रतीक्षा करने के बजाय सुनियोजित प्रक्रियाएँ बनाते हैं। वे बुद्धिमत्तापूर्ण विफलता को सीख के रूप में स्वीकार करते हैं और विघटनकारी परियोजनाओं को मुख्य व्यवसाय की अप्रभावित प्रणाली से बचाते हैं। इसके परिणाम स्वरूप नए उत्पाद और अनुकूलन क्षमता विकसित होती है।

• नए विचारों को लागू करने तक व्यवस्थित ढंग से उनका प्रबंधन करना।
• इसमें पोर्टफोलियो, प्रक्रिया, संसाधन और संस्कृति शामिल हैं।
• यह अन्वेषण और अनुशासित क्रियान्वयन के बीच संतुलन बनाए रखता है।
• साक्ष्य की मांग करते हुए नवीन कार्यों की रक्षा करता है