施工管理是对项目进度、成本和质量进行专业监督。施工经理负责协调各工种、跟踪进度、管理变更并及时向业主汇报。在大型项目中，这是一项全职工作，从设计阶段开始，一直持续到项目竣工。
交付模式多种多样。在设计-招标-建造模式下，业主先聘请建筑师，再聘请承包商。在风险型施工管理模式下，施工经理会尽早介入并保证最高价格。在设计-建造模式下，由同一实体负责设计和施工。每种模式的风险承担方和决策权归属都不同。
优秀的施工经理集规划者、谈判者和问题解决者于一身。他们能读懂图纸，理解施工顺序，并能预判一个工种的延误会如何影响其他工种。此外，他们还负责安全管理，这既是法律责任，也是道德义务。
软件可以提供帮助：例如进度安排工具、成本数据库和BIM协调工具。但这项工作仍然依赖于判断和人际关系。
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