Управление строительством — это профессиональный контроль за графиком, стоимостью и качеством проекта. Менеджер по строительству координирует работу различных подрядчиков, отслеживает ход работ, управляет изменениями и информирует заказчика. На крупных проектах это работа на полный рабочий день, которая начинается на этапе проектирования и продолжается до завершения.

Существуют различные модели реализации проектов. В модели «проектирование-тендер-строительство» заказчик нанимает архитектора, а затем подрядчика. В модели «управление строительством с риском» управляющий строительством подключается на раннем этапе и гарантирует максимальную цену. В модели «проектирование-строительство» одна организация занимается как проектированием, так и строительством. Каждая модель меняет распределение рисков и круг лиц, принимающих решения.

Хорошие руководители строительных работ – это отчасти планировщики, отчасти переговорщики, отчасти специалисты по решению проблем. Они умеют читать чертежи, понимают последовательность работ и знают, когда задержка в одном виде работ может привести к задержке в других. Они также обеспечивают безопасность, что является юридической и моральной обязанностью на каждой строительной площадке.

Программное обеспечение помогает: инструменты планирования, базы данных затрат и координация BIM-моделирования. Но работа по-прежнему зависит от умения принимать решения и налаживать связи.