A gestão de obras consiste na supervisão profissional do cronograma, dos custos e da qualidade de um projeto. O gestor de obra coordena as diferentes equipas, acompanha o progresso, gere as mudanças e mantém o proprietário informado. Em grandes projetos, esta é uma função a tempo inteiro que começa durante a fase de projeto e continua até à sua conclusão.

Existem diferentes modelos de execução. No modelo de projeto-licitação-construção, o proprietário contrata um arquiteto e, em seguida, um empreiteiro. Na gestão de construção com risco partilhado, o gestor de construção entra no processo desde o início e garante o preço máximo. No modelo de projeto e construção integrados, uma única entidade ocupa-se tanto do projeto como da construção. Cada modelo altera quem assume o risco e quem toma as decisões.

Um bom gestor de construção é em parte planeador, em parte negociador e em parte solucionador de problemas. Lê desenhos técnicos, compreende a sequência de tarefas e sabe quando um atraso numa especialidade pode afetar outras. Além disso, gere a segurança, que é uma responsabilidade legal e moral em todos os estaleiros de construção.

O software ajuda: ferramentas de planeamento, bases de dados de custos e coordenação BIM. Mas o trabalho ainda depende do bom senso e das relações.