Managementul construcțiilor este supravegherea profesională a programului, costului și calității unui proiect. Managerul de construcții coordonează lucrările, urmărește progresul, gestionează schimbările și ține proprietarul la curent. În cazul proiectelor mari, aceasta este o sarcină cu normă întreagă care începe în timpul proiectării și continuă până la finalizare.

Există diferite modele de livrare. În sistemul de tip proiectare-licitație-construcție, proprietarul angajează un arhitect, apoi un antreprenor. În managementul construcțiilor cu risc, managerul de proiect se alătură devreme și garantează un preț maxim. În cazul design-construcție, o singură entitate se ocupă atât de proiectare, cât și de construcție. Fiecare model schimbă cine deține riscul și cine dictează deciziile.

Managerii de construcții buni sunt parțial planificatori, parțial negociatori, parțial rezolvitori de probleme. Citesc desene, înțeleg secvențierea și știu când o întârziere într-o meserie va afecta celelalte. De asemenea, gestionează siguranța, ceea ce este o responsabilitate legală și morală pe fiecare șantier.

Software-ul ajută: instrumente de programare, baze de date de costuri și coordonare BIM. Dar treaba depinde în continuare de judecată și relații.