Manajemen konstruksi adalah pengawasan profesional terhadap jadwal, biaya, dan kualitas suatu proyek. Manajer konstruksi mengkoordinasikan berbagai bidang pekerjaan, melacak kemajuan, mengelola perubahan, dan memberi informasi kepada pemilik proyek. Pada proyek-proyek besar, ini adalah pekerjaan penuh waktu yang dimulai sejak tahap desain dan berlanjut hingga tahap penutupan proyek.

Terdapat berbagai model pelaksanaan proyek. Dalam model desain-lelang-bangun, pemilik menyewa arsitek, kemudian kontraktor. Dalam manajemen konstruksi berisiko, manajer konstruksi bergabung sejak awal dan menjamin harga maksimum. Dalam model desain-bangun, satu entitas menangani desain dan konstruksi. Setiap model mengubah siapa yang menanggung risiko dan siapa yang mengambil keputusan.

Manajer konstruksi yang baik adalah gabungan antara perencana, negosiator, dan pemecah masalah. Mereka membaca gambar, memahami urutan pekerjaan, dan tahu kapan keterlambatan di satu bidang pekerjaan akan berdampak pada bidang pekerjaan lainnya. Mereka juga mengelola keselamatan, yang merupakan tanggung jawab hukum dan moral di setiap lokasi proyek.

Perangkat lunak sangat membantu: alat penjadwalan, basis data biaya, dan koordinasi BIM. Namun, pekerjaan tersebut tetap bergantung pada penilaian dan hubungan.