La gestión de la construcción consiste en la supervisión profesional del cronograma, el costo y la calidad de un proyecto. El gerente de construcción coordina a los diferentes oficios, realiza un seguimiento del progreso, gestiona los cambios y mantiene informado al propietario. En proyectos de gran envergadura, se trata de un trabajo a tiempo completo que comienza durante la fase de diseño y continúa hasta la finalización del proyecto.

Existen diferentes modelos de entrega. En el modelo de diseño-licitación-construcción, el propietario contrata primero a un arquitecto y luego a un contratista. En la gestión de la construcción con riesgo compartido, el gestor de la construcción se incorpora desde el principio y garantiza un precio máximo. En el modelo de diseño-construcción, una sola entidad se encarga tanto del diseño como de la construcción. Cada modelo modifica quién asume el riesgo y quién toma las decisiones.

Los buenos jefes de obra son planificadores, negociadores y solucionadores de problemas. Interpretan planos, comprenden la secuencia de tareas y saben cuándo un retraso en un oficio puede repercutir en otros. Además, gestionan la seguridad, una responsabilidad legal y moral en toda obra.

El software ayuda: herramientas de planificación, bases de datos de costes y coordinación BIM. Pero el trabajo sigue dependiendo del criterio y las relaciones.