La gestion de la construction consiste à superviser professionnellement le calendrier, le budget et la qualité d'un projet. Le gestionnaire de la construction coordonne les différents corps de métier, suit l'avancement des travaux, gère les modifications et tient le maître d'ouvrage informé. Sur les grands projets, il s'agit d'un poste à temps plein qui débute dès la conception et se poursuit jusqu'à la réception des travaux.

Il existe différents modèles de réalisation. Dans le cadre d'une formule conception-appel d'offres-construction, le maître d'ouvrage engage d'abord un architecte, puis un entrepreneur. Dans le cadre d'une gestion de construction à risque, l'entrepreneur général intervient dès le début et garantit un prix maximum. Dans le cadre d'une formule conception-construction, une seule entité gère à la fois la conception et la construction. Chaque modèle modifie la répartition des risques et le pouvoir de décision.

Un bon chef de chantier est à la fois planificateur, négociateur et expert en résolution de problèmes. Il sait lire les plans, comprendre l'enchaînement des travaux et anticiper les répercussions d'un retard chez un corps de métier sur les autres. Il assure également la sécurité, une responsabilité légale et morale sur chaque chantier.

Les logiciels sont utiles : outils de planification, bases de données de coûts et coordination BIM. Mais le travail repose toujours sur le jugement et les relations interpersonnelles.