Quản lý xây dựng là việc giám sát chuyên nghiệp tiến độ, chi phí và chất lượng của một dự án. Người quản lý xây dựng điều phối các nhà thầu phụ, theo dõi tiến độ, quản lý các thay đổi và thông báo cho chủ đầu tư. Đối với các dự án lớn, đây là một công việc toàn thời gian bắt đầu từ giai đoạn thiết kế và tiếp tục cho đến khi hoàn thành.

Có nhiều mô hình thực hiện dự án khác nhau. Trong mô hình thiết kế-đấu thầu-xây dựng, chủ đầu tư thuê kiến ​​trúc sư, sau đó là nhà thầu. Trong mô hình quản lý xây dựng theo hình thức rủi ro (CM), nhà thầu tham gia từ sớm và đảm bảo giá tối đa. Trong mô hình thiết kế-xây dựng, một đơn vị duy nhất đảm nhiệm cả thiết kế và xây dựng. Mỗi mô hình sẽ thay đổi đối tượng chịu rủi ro và người đưa ra quyết định.

Những người quản lý xây dựng giỏi vừa là người lập kế hoạch, vừa là người đàm phán, vừa là người giải quyết vấn đề. Họ đọc bản vẽ, hiểu trình tự thi công và biết khi nào sự chậm trễ trong một hạng mục sẽ ảnh hưởng đến các hạng mục khác. Họ cũng quản lý an toàn, đó là trách nhiệm pháp lý và đạo đức trên mọi công trường.

Phần mềm hỗ trợ rất nhiều: các công cụ lập kế hoạch, cơ sở dữ liệu chi phí và phối hợp BIM. Nhưng công việc vẫn phụ thuộc vào khả năng phán đoán và các mối quan hệ.