Satın alma işlemi sözleşme imzalandığında bitmez. Tedarikçi yönetimi, maliyet, kalite, teslimat ve uyumluluk taahhütlerinin yerine getirilmesini sağlamak için tedarikçi ilişkilerinin ve performansının sürekli olarak denetlenmesidir.

Faaliyetler arasında performans değerlendirmeleri, iş incelemeleri, sorunların üst kademeye iletilmesi, sözleşme uyumluluğu kontrolleri ve sürekli iyileştirme projeleri yer almaktadır. Stratejik tedarikçilere daha fazla iş birliği odaklı ilgi gösterilirken, işlem odaklı tedarikçiler daha hafif bir şekilde izlenmektedir. Risk izleme, finansal istikrar ve yoğunlaşma riskini kapsamaktadır.

Etkin tedarikçi yönetimi, tedarikçileri şirketin kendi yeteneklerinin bir uzantısı haline getirir. İhmal, sessiz performans düşüşlerine ve hoş olmayan sürprizlere yol açar. Bu disiplin, tedarik ve operasyonlar arasında yer alarak ticari anlaşmaları güvenilir günlük tedarike dönüştürür.

• Tedarikçi performansının ve ilişkilerinin sürekli olarak denetlenmesi.
• Puanlama sistemleri, değerlendirmeler ve sorun bildirme süreçleri kullanır.
• İşbirliğini uyumluluk izleme ile dengeler.
• Ticari şartları operasyonel güvenilirlikle ilişkilendirir.