Der Einkauf ist mit der Vertragsunterzeichnung nicht abgeschlossen. Lieferantenmanagement umfasst die kontinuierliche Überwachung der Lieferantenbeziehungen und -leistungen, um sicherzustellen, dass die Verpflichtungen hinsichtlich Kosten, Qualität, Lieferung und Compliance erfüllt werden.

Zu den Aktivitäten gehören Scorecards, Geschäftsanalysen, Eskalation von Problemen, Überprüfung der Vertragskonformität und Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung. Strategische Lieferanten erhalten eine engere Zusammenarbeit; Lieferanten mit Transaktionsbezug werden weniger intensiv überwacht. Das Risikomonitoring umfasst die Finanzstabilität und das Konzentrationsrisiko.

Effektives Lieferantenmanagement macht Lieferanten zu integralen Bestandteilen der eigenen Unternehmenskompetenzen. Vernachlässigung führt zu schleichenden Leistungseinbußen und unangenehmen Überraschungen. Diese Disziplin agiert zwischen Einkauf und Produktion und setzt kommerzielle Vereinbarungen in eine zuverlässige, tägliche Versorgung um.

• Laufende Überwachung der Lieferantenleistung und -beziehungen
• Nutzt Bewertungskarten, Rezensionen und Eskalationsprozesse
• Ausgewogenheit zwischen Zusammenarbeit und Compliance-Überwachung
• Verknüpft kommerzielle Bedingungen mit der Betriebssicherheit