A beszerzés nem fejeződik be a szerződés aláírásával. A szállítómenedzsment a szállítói kapcsolatok és teljesítmény folyamatos felügyelete annak biztosítása érdekében, hogy a költségekre, minőségre, szállításra és megfelelésre vonatkozó kötelezettségek teljesüljenek.

A tevékenységek közé tartoznak az eredménymutatók, az üzleti áttekintések, a probléma eszkalációja, a szerződések megfelelőségének ellenőrzése és a folyamatos fejlesztési projektek. A stratégiai beszállítók nagyobb együttműködésben kapott figyelmet kapnak; a tranzakciós beszállítókat kevésbé ellenőrzik. A kockázatmonitorozás kiterjed a pénzügyi stabilitásra és a koncentrációs kitettségre.

A hatékony beszállítómenedzsment a beszállítókat a vállalat saját képességeinek kiterjesztéseivé alakítja. A hanyagság csendes teljesítménybeli eltéréshez és kellemetlen meglepetésekhez vezet. A fegyelem a beszerzés és a működés között helyezkedik el, és a kereskedelmi megállapodásokat megbízható napi ellátássá alakítja.

• A beszállítói teljesítmény és kapcsolatok folyamatos felügyelete
• Értékelőkártyákat, értékeléseket és eszkalációs folyamatokat használ
• Egyensúlyt teremt az együttműködés és a megfelelőség-ellenőrzés között
• A kereskedelmi feltételeket az üzembiztonsághoz köti