구매는 계약 체결로 끝나는 것이 아닙니다. 공급업체 관리는 비용, 품질, 납기 및 규정 준수에 대한 약속이 이행되도록 공급업체와의 관계 및 성과를 지속적으로 감독하는 것입니다.

활동에는 성과표 작성, 사업 검토, 문제 보고, 계약 준수 점검 및 지속적인 개선 프로젝트가 포함됩니다. 전략적 공급업체는 더욱 긴밀한 협력을 통해 관리되고, 거래 관련 공급업체는 상대적으로 간략하게 모니터링됩니다. 위험 모니터링은 재무 안정성과 집중도 노출을 다룹니다.

효과적인 공급업체 관리는 공급업체를 회사 역량의 확장으로 만들어줍니다. 이를 소홀히 하면 눈에 띄지 않는 성과 저하와 예상치 못한 문제로 이어질 수 있습니다. 공급업체 관리는 구매 부서와 운영 부서 사이에 위치하여 상업적 계약을 안정적인 일일 공급으로 전환하는 역할을 합니다.

• 공급업체 성과 및 관계에 대한 지속적인 감독
• 성과표, 검토 및 에스컬레이션 프로세스를 활용합니다.
• 협업과 규정 준수 모니터링의 균형을 유지합니다.
• 상업적 조건과 운영 신뢰성을 연결합니다.