Produktions- und Lagerentscheidungen beginnen mit einer Betrachtung der zukünftigen Umsätze. Die Bedarfsplanung ist der Prozess der Prognose der Kundennachfrage und der Umsetzung dieser Prognosen in Pläne für Produktion, Beschaffung und Lagerhaltung.

Die Planer kombinieren statistische Prognosen mit Marktinformationen, Aktionskalendern und Vertriebsdaten. In Konsenssitzungen werden unterschiedliche Ansichten zu einem einheitlichen Nachfragesignal zusammengeführt, das die gesamte Lieferkette steuert. Die Genauigkeit wird durch den Vergleich von Prognosen mit den tatsächlichen Bestellungen im Zeitverlauf gemessen.

Mangelhafte Bedarfsplanung führt entweder zu Fehlbeständen oder zu Überbeständen. Kontinuierliche Verbesserungszyklen verfeinern Modelle und integrieren neue Datenquellen. In volatilen Märkten verkürzen Planer den Prognosehorizont und erhöhen die Aktualisierungsfrequenz.

• Prognose und Planung zur Deckung der erwarteten Nachfrage
• Kombiniert Statistiken mit Markt- und Vertriebsdaten
• Steuert Produktions-, Beschaffungs- und Lagerentscheidungen
• Gemessen an der Vorhersagegenauigkeit im Laufe der Zeit