Störungen treten unerwartet auf. Notfallplanung bedeutet die Vorbereitung alternativer Handlungsoptionen, damit der Logistikbetrieb auch dann aufrechterhalten werden kann, wenn die primären Pläne scheitern.

Die Planer identifizieren kritische Knotenpunkte, potenzielle Schwachstellen und realistische Störungsszenarien – Hafenstreiks, Unwetter, Lieferanteninsolvenz oder Cyberangriffe. Für jedes Szenario definieren sie Auslöser, Ersatzlieferanten, alternative Routen und Kommunikationsprotokolle. Regelmäßige Übungen überprüfen die Funktionsfähigkeit der Pläne unter Druck.

Wirksame Notfallpläne wägen Kosten und Risiken ab. Zusätzliche Lagerbestände oder die Nutzung zweier Lieferanten verursachen zwar Mehrkosten, doch die Kosten eines ungeplanten Produktionsstillstands sind in der Regel höher. Unternehmen, die Notfallplanung als dynamischen Prozess und nicht als statisches Dokument betrachten, erholen sich im Krisenfall schneller.

• Vorbereitung von Notfallplänen für den Fall von Störungen
• Beinhaltet Routen, Lieferanten, Kapazitäten und Kommunikation
• Ausgelöst durch vordefinierte Ereignisse
• Durch Übungen getestet und regelmäßig aktualisiert