В 1976 году двум молодым людям, Стиву Джобсу и Стиву Возняку, нужны были деньги на создание компьютеров. Бывший руководитель Intel по имени Майк Марккула выписал чек на 250 000 долларов. Это был венчурный капитал. Это деньги, инвестированные в молодые компании с высоким потенциалом роста в обмен на долю в капитале. Инвесторы — не банки. Им не нужны проценты. Им нужна доля в компании, и они хотят, чтобы она быстро росла.

Венчурные фирмы привлекают средства от пенсионных фондов, целевых фондов и состоятельных частных лиц. Они инвестируют в стартапы, которые могут принести десятикратную прибыль. Большинство из них потерпят неудачу. Немногие победители должны будут покрыть убытки. Этот степенной закон определяет всё. Венчурный капиталист откажется от перспективного бизнеса, стоимость которого может удвоиться. Он ищет не перспективный бизнес, а взрывной рост.

Этапы финансирования

• Seed: первые деньги, часто на разработку продукта.
• Серия A: доказанная эффективность, масштабирование команды.
• Серия B и далее: расширение, новые рынки, приобретения.
• Exit: IPO или поглощение, когда инвесторы получают свои деньги.

Венчурный капитал создал Силиконовую долину. Он также финансирует биотехнологии, финтех и чистую энергетику. Эта модель подходит не для каждого бизнеса. Ресторан или консалтинговая фирма никогда не привлекут венчурный капитал. И это нормально. Разным предприятиям нужны разные деньги.