腦力激盪能夠激發團隊的創造力。規則很簡單：延後評判，鼓勵天馬行空的想法，在他人想法的基礎上拓展，追求數量。目標是產生多種方案，而不是立即找到正確答案。批評會扼殺靈感。如果一個團隊對每個想法都進行評估，那麼最終產生的想法會很少，而且耗時很長。將想法的產生與評估分開是其核心原則。

傳統腦力激盪法也存在一些批評。研究表明，小組討論產生的想法通常比同等人數的個人單獨討論要少。社會懈怠、思維停滯和對評估的焦慮都會降低產出。名義小組技術透過讓參與者在分享之前獨立記錄想法來解決這個問題。腦力寫作法則是透過傳遞卡片的方式，讓每個人都能參與貢獻，無需等待輪到​​自己。這些變體通常比傳統的自由討論法效果更好。引導也至關重要。一位經驗豐富的引導者能夠掌控會議節奏，引導不愛發言的參與者，並防止強勢聲音佔據主導地位。時間限制能夠迫使參與者集中註意力。提示和限制能夠激發創造力，而不是限制它。一張白紙會讓人感到畏懼。一個具體的問題則能激發靈感。腦力激盪並非魔法，而是一個結構化的過程。組織得當，它就能產生成果；組織不當，則會浪費大家的時間。

腦力激盪規則

• 暫緩評判－在構思階段不進行批評
• 鼓勵天馬行空的想法－它們能激發切實可行的想法。
• 在前人的基礎上進行拓展－結合併改進
• 追求數量－想法越多，好點子出現的幾率就越大。
• 保持專注－清晰的提示能確保會議有效率地進行。

腦力激盪是一種工具。只有當流程受到尊重且引導者技巧嫻熟時，它才能發揮作用。