地理位置是一个战略性因素。离岸外包是指将业务流程或生产转移到其他国家，通常是为了获取成本、技能或市场优势。

企业将生产制造、IT服务、客户支持和后台职能外包到海外。决策过程中会权衡劳动力成本、生产率、基础设施、知识产权风险、时区和政治稳定性。最初旨在降低成本的做法，有时会演变为获取专业人才资源。

离岸外包会带来管理上的复杂性：距离、文化和法律体系都会产生影响。当总成本或响应速度不尽如人意时，部分工作最终会被送回国内。清晰的流程文档和强有力的管理是成功离岸外包与代价高昂的失败之间的区别所在。

• 工作地点迁往其他国家
• 受成本、技能或市场准入的驱动。
• 增加了距离、文化和治理方面的复杂性。
• 需要进行仔细的总成本和风险评估