地理位置是一個策略性因素。離岸外包是指將業務流程或生產轉移到其他國家，通常是為了獲得成本、技能或市場優勢。

企業將生產製造、IT服務、客戶支援和後台職能外包到海外。決策過程中會權衡勞動成本、生產力、基礎建設、智慧財產權風險、時區和政治穩定性。最初旨在降低成本的做法，有時會演變為獲取專業人才資源。

離岸外包會帶來管理上的複雜性：距離、文化和法律體係都會產生影響。當總成本或反應速度不盡人意時，部分工作最終會被送回國內。清晰的流程文件和強有力的管理是成功離岸外包與代價高昂的失敗之間的區別所在。

• 工作地點遷往其他國家
• 受成本、技能或市場准入的驅動。
• 增加了距離、文化和治理的複雜性。
• 需要進行仔細的總成本和風險評估