A análise de negócio consiste em avaliar a potencial rentabilidade de um novo produto, serviço ou empreendimento. É o trabalho que realiza antes de investir dinheiro. Esta ideia vai gerar lucro? Quanto? Quando? O que pode correr mal?

O processo começa com uma definição clara da oportunidade. De seguida, estimam-se os custos, as receitas e os riscos. Constrói-se modelos financeiros. Analisa-se a dimensão do mercado, a concorrência e a procura do cliente. Consideram-se alternativas e simulam-se cenários. O objetivo não é prever o futuro com absoluta certeza, mas sim tomar uma melhor decisão com a informação disponível. Os analistas de negócio utilizam frequentemente ferramentas como o valor presente líquido (VPL), o período de retorno do investimento (payback) e a taxa interna de rendibilidade (TIR). Consideram ainda fatores qualitativos — alinhamento estratégico, impacto da marca, viabilidade operacional. Uma boa análise é honesta quanto à incerteza. Ela admite o que não sabe. Apresenta aos decisores uma gama de resultados possíveis, e não um único número. Uma má análise não é mais do que uma justificação para uma decisão já tomada.

Ferramentas comuns

• Valor presente líquido (VPL)
• Período de retorno do investimento
• Taxa interna de rendibilidade (TIR)
• Análise SWOT
• Análise do ponto de equilíbrio