ビジネス分析とは、新製品、新サービス、または新事業の潜在的な収益性を評価することです。これは、資金を投入する前に行う作業です。このアイデアは利益を生むだろうか？どれくらいの利益を生むだろうか？いつ頃利益が出るだろうか？どのような問題が発生する可能性があるだろうか？

プロセスは、機会を明確に定義することから始まります。次に、コスト、収益、リスクを見積もります。財務モデルを構築します。市場規模、競合状況、顧客需要を検討します。代替案を検討し、シナリオを実行します。目標は、将来を確実に予測することではなく、入手可能な情報に基づいてより良い意思決定を行うことです。ビジネスアナリストは、正味現在価値、回収期間、内部収益率などのツールをよく使用します。また、戦略的適合性、ブランドへの影響、運用上の実現可能性といった定性的な要素も考慮します。優れた分析は、不確実性について正直です。分からないことを明記します。意思決定者に単一の数値ではなく、結果の範囲を示します。悪い分析は、すでに下された決定を正当化するだけです。

一般的なツール

• 正味現在価値（NPV）
• 返済期間
• 内部収益率（IRR）
• SWOT分析
• 損益分岐点分析