사업 분석은 신제품, 서비스 또는 사업의 잠재적 수익성을 평가하는 것입니다. 이는 자금을 투자하기 전에 수행하는 작업입니다. 이 아이디어가 수익을 창출할 수 있을까요? 얼마나 많은 수익을 낼 수 있을까요? 언제쯤 수익을 낼 수 있을까요? 어떤 문제가 발생할 수 있을까요?

이 과정은 기회를 명확하게 정의하는 것에서 시작됩니다. 그다음 비용, 수익, 위험을 추정하고 재무 모델을 구축합니다. 시장 규모, 경쟁 상황, 고객 수요를 분석하고 대안을 검토하며 시나리오를 실행합니다. 목표는 미래를 확실하게 예측하는 것이 아니라, 현재 보유한 정보를 바탕으로 더 나은 결정을 내리는 것입니다. 비즈니스 분석가들은 순현재가치(NPV), 회수기간, 내부수익률(IRR)과 같은 도구를 자주 사용합니다. 또한 전략적 적합성, 브랜드 영향력, 운영 가능성과 같은 질적 요소도 고려합니다. 좋은 분석은 불확실성에 대해 솔직해야 합니다. 알지 못하는 것을 명확히 밝히고, 의사결정자에게 단일 수치가 아닌 결과의 범위를 제시해야 합니다. 반면, 부실한 분석은 이미 내려진 결정을 정당화하는 것에 불과합니다.

일반적인 도구

• 순현재가치(NPV)
• 투자회수기간
• 내부수익률(IRR)
• SWOT 분석
• 손익분기점 분석