Dwie lub więcej stron może połączyć zasoby w ramach konkretnego projektu, zachowując jednocześnie niezależność. Joint venture to tego typu współpraca. Partnerzy wnoszą kapitał, technologię, dostęp do rynku lub wiedzę specjalistyczną i dzielą się ryzykiem i korzyściami zgodnie z ustalonym wzorem. Przedsięwzięcie może mieć strukturę odrębnego podmiotu prawnego lub być oparte na umowie o współpracy.

Firmy tworzą spółki joint venture, aby wejść na nowe rynki, połączyć uzupełniające się kompetencje lub rozłożyć koszty dużych inwestycji. Sukces zależy od zbieżności celów, jasnego zarządzania i mechanizmów rozwiązywania sporów. Różnice kulturowe między partnerami i nierówny wkład są częstymi źródłami napięć.

W wielu przypadkach joint ventures są z założenia tymczasowe; kończą się wraz z zakończeniem projektu lub wykupieniem udziałów przez jednego partnera. Kiedy się udają, pozwalają firmom osiągać rezultaty, których żadna ze stron nie byłaby w stanie osiągnąć samodzielnie. W przypadku niepowodzenia koszty rozwiązania mogą być znaczne. Staranne negocjacje wstępnej umowy pozostają kluczowe.