Waren zu haben ist einfach; die richtigen Waren zu haben ist schwieriger. Bestandsmanagement umfasst die Richtlinien und Prozesse, die festlegen, welche Waren in welcher Menge und wo gelagert werden sollen, um die Nachfrage zu akzeptablen Kosten zu decken.

Zu den angewandten Techniken gehören Bestellpunkte, optimale Bestellmengen, ABC-Klassifizierung und Sicherheitsbestandsberechnungen. Systeme erfassen Wareneingänge, Warenausgänge und Korrekturen in Echtzeit. In Überprüfungen wird die tatsächliche Leistung mit den Service- und Kostenzielen verglichen.

Überbestände binden Kapital, Unterbestände führen zu Umsatzeinbußen. Ein gutes Bestandsmanagement gleicht diese Risiken kontinuierlich aus, indem es Nachfragesignale, Lieferzeitdaten und Informationen zur Lieferantenzuverlässigkeit nutzt. Es geht weniger um volle Lagerhallen als vielmehr um disziplinierte Entscheidungsregeln.

• Richtlinien und Prozesse für Lagerbestände und Standorte
• Verwendet Bestellpunkte, Klassifizierung und Sicherheitsbestand
• Gleicht Service und Haltekosten aus
• Abhängig von genauen Daten und regelmäßiger Überprüfung