过去，软件团队会事先做好所有规划，然后耗时数月进行开发，最后才向任何人展示。敏捷开发改变了这一切。它是一种迭代式的项目管理和软件开发方法。与一次性交付大型产品不同，敏捷开发采用称为“迭代周期”（Sprint）的短周期工作，通常持续两到四周。每个迭代周期都会产出一个可用的版本。

敏捷宣言由一群开发者于2001年撰写，提出了四项价值观：个体和互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户协作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。Scrum和看板是两种流行的框架。每日站会确保团队目标一致。产品负责人负责确定产品待办事项的优先级。Scrum Master负责排除障碍。敏捷方法已从软件开发扩展到市场营销、人力资源，甚至制造业。它并非万能灵药。缺乏纪律，敏捷开发可能会陷入混乱。但当它有效运作时，它能让团队适应变化，而不是被变化压垮。

核心理念

• 迭代开发：短周期、固定长度的工作周期
• 每日站会：简短的每日同步会议
• 待办事项：按优先级排列的工作列表
• 回顾：每次迭代后的团队反思
• 迭代：构建、测试、学习、重复