اعتادت فرق تطوير البرمجيات على التخطيط المسبق لكل شيء، ثم العمل لشهور قبل عرض المنتج على أي شخص. لكن منهجية أجايل غيّرت ذلك. إنها منهجية تكرارية لإدارة المشاريع وتطوير البرمجيات. فبدلاً من تسليم دفعة واحدة كبيرة، يتم العمل في دورات قصيرة تُسمى "سباقات السرعة"، وتستغرق عادةً من أسبوعين إلى أربعة أسابيع. وتُنتج كل سباق سرعة منتجًا يعمل بكفاءة.

وضع بيان أجايل، الذي كتبه فريق من المطورين عام ٢٠٠١، أربع قيم أساسية: الأفراد والتفاعلات أهم من العمليات والأدوات، والبرمجيات العاملة أهم من التوثيق الشامل، والتعاون مع العملاء أهم من التفاوض على العقود، والاستجابة للتغيير أهم من اتباع خطة محددة. يُعدّ كل من سكروم وكانبان إطارين شائعين. تحافظ الاجتماعات اليومية السريعة على انسجام فرق العمل. يُرتب مالك المنتج أولويات قائمة المهام المتراكمة. يُزيل قائد سكروم العقبات. امتدت منهجية أجايل لتشمل مجالات أخرى غير البرمجيات، كالتسويق والموارد البشرية وحتى التصنيع. ليست أجايل حلاً سحرياً، فبدون انضباط، قد تتحول إلى فوضى. ولكن عندما تُطبّق بنجاح، فإنها تُمكّن الفرق من التكيف مع التغيير بدلاً من أن تُعيقها.

الأفكار الأساسية

• دورات العمل القصيرة: دورات عمل قصيرة ذات مدة ثابتة
• اجتماعات سريعة يومية: اجتماعات تنسيق قصيرة
• قائمة المهام المتراكمة: قائمة المهام ذات الأولوية
• مراجعة الأداء: تأملات الفريق بعد كل دورة تطوير
• التكرار: البناء، والاختبار، والتعلم، والتكرار