Softwareteams plejede at planlægge alt på forhånd og derefter bygge i månedsvis, før de viste det til nogen. Agile ændrede det. Det er en iterativ tilgang til projektledelse og softwareudvikling. I stedet for én stor leverance arbejder man i korte cyklusser kaldet sprints, normalt to til fire uger lange. Hver sprint producerer noget, der fungerer.

Agile Manifestet, skrevet i 2001 af en gruppe udviklere, fastlagde fire værdier: individer og interaktioner frem for processer og værktøjer, fungerende software frem for omfattende dokumentation, kundesamarbejde frem for kontraktforhandling og håndtering af forandringer frem for at følge en plan. Scrum og Kanban er to populære frameworks. Daglige stående møder holder teams på linje. En produktejer prioriterer efterslæbet. En scrum master fjerner forhindringer. Agile har spredt sig ud over software til marketing, HR og endda produktion. Det er ikke en universalmiddel. Uden disciplin kan det blive kaotisk. Men når det virker, lader det teams tilpasse sig forandringer i stedet for at blive knust af dem.

Kerneideer

• Sprints: korte arbejdscyklusser med fast længde
• Stand-ups: korte daglige synkroniseringsmøder
• Efterslæb: prioriteret liste over arbejde
• Retrospektiv: teamrefleksion efter hver sprint
• Iteration: byg, test, lær, gentag