A szoftverfejlesztő csapatok korábban mindent előre megterveztek, majd hónapokig építettek, mielőtt bárkinek is bemutatták volna. Az Agilis módszertan ezt megváltoztatta. Ez egy iteratív megközelítés a projektmenedzsmentben és a szoftverfejlesztésben. Egyetlen nagy szállítmány helyett rövid ciklusokban, úgynevezett sprintekben dolgoznak, amelyek általában két-négy hétig tartanak. Minden sprint valami működőképes dolgot eredményez.

Az Agilis Manifesztót 2001-ben írta egy fejlesztőcsoport, és négy értéket határozott meg: az egyéneket és az interakciókat a folyamatok és eszközök helyett, a működő szoftvert az átfogó dokumentáció helyett, az ügyfél-együttműködést a szerződéstárgyalás helyett, és a változásokra való reagálást a terv követése helyett. A Scrum és a Kanban két népszerű keretrendszer. A napi álló megbeszélések segítenek a csapatoknak összhangban maradni. A terméktulajdonos rangsorolja a teendőket. A scrum master eltávolítja az akadályokat. Az Agilis módszertan a szoftvereken túl terjedt el a marketingre, a HR-re és még a gyártásra is. Nem csodaszer. Fegyelem nélkül kaotikussá válhat. De amikor működik, lehetővé teszi a csapatok számára, hogy alkalmazkodjanak a változásokhoz, ahelyett, hogy azok összetörnék őket.

Alapvető ötletek

• Sprintek: rövid, fix hosszúságú munkaciklusok
• Stand-upok: rövid napi szinkronmegbeszélések
• Elmaradás: a munka priorizált listája
• Visszatekintés: csapatszintű visszatekintés minden sprint után
• Iteráció: építés, tesztelés, tanulás, ismétlés