Οι ομάδες λογισμικού σχεδίαζαν τα πάντα εκ των προτέρων και στη συνέχεια έχτιζαν για μήνες πριν το δείξουν σε οποιονδήποτε. Η ευέλικτη προσέγγιση άλλαξε αυτό. Είναι μια επαναληπτική προσέγγιση στη διαχείριση έργων και την ανάπτυξη λογισμικού. Αντί για μία μεγάλη παράδοση, εργάζεστε σε σύντομους κύκλους που ονομάζονται σπριντ, συνήθως δύο έως τέσσερις εβδομάδες. Κάθε σπριντ παράγει κάτι που λειτουργεί.

Το Μανιφέστο Agile, που γράφτηκε το 2001 από μια ομάδα προγραμματιστών, καθόρισε τέσσερις αξίες: τα άτομα και τις αλληλεπιδράσεις έναντι των διαδικασιών και των εργαλείων, το λογισμικό εργασίας έναντι της ολοκληρωμένης τεκμηρίωσης, τη συνεργασία με τους πελάτες έναντι της διαπραγμάτευσης συμβάσεων και την ανταπόκριση στις αλλαγές έναντι της τήρησης ενός σχεδίου. Το Scrum και το Kanban είναι δύο δημοφιλή πλαίσια. Οι καθημερινές συναντήσεις stand-up διατηρούν τις ομάδες ευθυγραμμισμένες. Ένας ιδιοκτήτης προϊόντος δίνει προτεραιότητα στο ανεκτέλεστο έργο. Ένας scrum master απομακρύνει τα εμπόδια. Η Agile έχει εξαπλωθεί πέρα ​​από το λογισμικό στο μάρκετινγκ, το HR, ακόμη και στην κατασκευή. Δεν είναι πανάκεια. Χωρίς πειθαρχία, μπορεί να γίνει χαοτική. Αλλά όταν λειτουργεί, επιτρέπει στις ομάδες να προσαρμόζονται στις αλλαγές αντί να συνθλίβονται από αυτές.

Βασικές ιδέες

• Σπριντ: σύντομοι κύκλοι εργασίας σταθερού μήκους
• Stand-ups: σύντομες καθημερινές συναντήσεις συγχρονισμού
• Ανεκτέλεστο υπόλοιπο: λίστα εργασιών με προτεραιότητα
• Αναδρομική: αναστοχασμός της ομάδας μετά από κάθε σπριντ
• Επανάληψη: δημιουργία, δοκιμή, εκμάθηση, επανάληψη