Echipele de software obișnuiau să planifice totul în avans, apoi să construiască timp de luni de zile înainte de a le arăta cuiva. Agile a schimbat asta. Este o abordare iterativă a managementului de proiect și a dezvoltării de software. În loc de o singură livrare mare, se lucrează în cicluri scurte numite sprinturi, de obicei de două până la patru săptămâni. Fiecare sprint produce ceva funcțional.

Manifestul Agile, scris în 2001 de un grup de dezvoltatori, a stabilit patru valori: indivizii și interacțiunile mai presus de procese și instrumente, software-ul funcțional mai presus de documentația cuprinzătoare, colaborarea cu clienții mai presus de negocierea contractelor și răspunsul la schimbare în locul urmăririi unui plan. Scrum și Kanban sunt două framework-uri populare. Ședințele zilnice de stand-up mențin echipele aliniate. Un proprietar de produs prioritizează restanțele. Un scrum master elimină obstacolele. Agile s-a răspândit dincolo de software, ajungând la marketing, resurse umane și chiar la producție. Nu este o soluție universală. Fără disciplină, poate deveni haotic. Dar atunci când funcționează, permite echipelor să se adapteze la schimbare, în loc să fie strivite de ea.

Idei de bază

• Sprinturi: cicluri de lucru scurte, cu lungime fixă
• Stand-up-uri: scurte întâlniri zilnice de sincronizare
• Restanțele: listă de lucrări prioritizate
• Retrospectivă: reflecție asupra echipei după fiecare sprint
• Iterație: construiește, testează, învață, repetă