Softwarové týmy dříve všechno plánovaly dopředu a pak měsíce vyvíjely, než to někomu ukázaly. Agile to změnil. Jde o iterativní přístup k projektovému řízení a vývoji softwaru. Místo jedné velké dodávky se pracuje v krátkých cyklech zvaných sprinty, obvykle trvajících dva až čtyři týdny. Každý sprint produkuje něco funkčního.

Agilní manifest, napsaný v roce 2001 skupinou vývojářů, stanovil čtyři hodnoty: jednotlivce a interakce nad procesy a nástroji, funkční software nad komplexní dokumentací, spolupráci se zákazníky nad vyjednáváním smluv a reakci na změny před dodržováním plánu. Scrum a Kanban jsou dva populární frameworky. Denní schůzky ve stoje udržují týmy v souladu. Product owner upřednostňuje nevyřízené záležitosti. Scrum master odstraňuje překážky. Agilní metody se rozšířily ze softwaru do marketingu, HR a dokonce i výroby. Není to všelék. Bez disciplíny se může stát chaotickým. Ale když funguje, umožňuje týmům přizpůsobit se změnám, místo aby byly jimi drceny.

Základní myšlenky

• Sprinty: krátké pracovní cykly s pevnou délkou
• Stand-upy: krátké denní synchronizační schůzky
• Nedokončené úkoly: seznam úkolů seřazených podle priorit
• Retrospektiva: reflexe týmu po každém sprintu
• Iterace: sestavení, testování, učení se, opakování