Programvaruteam brukade planera allt i förväg och sedan bygga i månader innan de visade det för någon. Agil förändring förändrade det. Det är en iterativ metod för projektledning och programvaruutveckling. Istället för en stor leverans arbetar man i korta cykler som kallas sprintar, vanligtvis två till fyra veckor långa. Varje sprint producerar något som fungerar.

Det agila manifestet, skrivet 2001 av en grupp utvecklare, fastställde fyra värden: individer och interaktioner framför processer och verktyg, fungerande programvara framför omfattande dokumentation, kundsamarbete framför kontraktsförhandlingar och att reagera på förändringar framför att följa en plan. Scrum och Kanban är två populära ramverk. Dagliga stående möten håller teamen i linje. En produktägare prioriterar orderstocken. En scrummaster tar bort hinder. Agila metoder har spridit sig bortom programvara till marknadsföring, HR och till och med tillverkning. Det är inte ett universalmedel. Utan disciplin kan det bli kaotiskt. Men när det fungerar låter det teamen anpassa sig till förändringar istället för att krossas av dem.

Kärnidéer

• Sprintar: korta arbetscykler med fast längd
• Stand-ups: korta dagliga synkroniseringsmöten
• Orderstock: prioriterad lista över arbeten
• Retrospektiv: teamreflektion efter varje sprint
• Iteration: bygga, testa, lära, upprepa