Auparavant, les équipes de développement logiciel planifiaient tout en amont, puis travaillaient pendant des mois avant de présenter le produit à qui que ce soit. La méthode Agile a changé la donne. Il s'agit d'une approche itérative de la gestion de projet et du développement logiciel. Au lieu d'une seule livraison, on travaille par cycles courts appelés sprints, généralement de deux à quatre semaines. Chaque sprint produit un élément fonctionnel.

Le Manifeste Agile, rédigé en 2001 par un groupe de développeurs, a défini quatre valeurs fondamentales : privilégier les individus et leurs interactions aux processus et aux outils, privilégier un logiciel fonctionnel à une documentation exhaustive, privilégier la collaboration avec le client à la négociation contractuelle et privilégier l’adaptation au changement au respect strict d’un plan. Scrum et Kanban sont deux cadres de travail populaires. Les réunions quotidiennes (selon le point de mire) permettent aux équipes de rester alignées. Le Product Owner priorise le backlog. Le Scrum Master lève les obstacles. L’approche Agile s’est étendue au-delà du logiciel pour toucher le marketing, les RH et même la production. Ce n’est pas une solution miracle. Sans discipline, elle peut devenir chaotique. Mais lorsqu’elle est bien appliquée, elle permet aux équipes de s’adapter au changement au lieu d’en être submergées.

Idées fondamentales

• Sprints : cycles de travail courts et de durée fixe
• Réunions debout : brèves réunions de synchronisation quotidiennes
• Liste des tâches en attente : liste priorisée des travaux
• Rétrospective : réflexion d'équipe après chaque sprint
• Itération : construire, tester, apprendre, répéter