Antes, los equipos de desarrollo de software planificaban todo con antelación y luego trabajaban durante meses antes de mostrar el resultado. La metodología Agile lo cambió todo. Se trata de un enfoque iterativo para la gestión de proyectos y el desarrollo de software. En lugar de una única entrega masiva, se trabaja en ciclos cortos llamados sprints, que suelen durar de dos a cuatro semanas. Cada sprint produce un producto funcional.

El Manifiesto Ágil, escrito en 2001 por un grupo de desarrolladores, estableció cuatro valores: individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas, software funcional por encima de documentación exhaustiva, colaboración con el cliente por encima de negociación de contratos y respuesta al cambio por encima de seguir un plan. Scrum y Kanban son dos marcos de trabajo populares. Las reuniones diarias mantienen a los equipos alineados. Un propietario del producto prioriza el backlog. Un scrum master elimina los obstáculos. Agile se ha extendido más allá del software a marketing, recursos humanos e incluso manufactura. No es la solución a todos los problemas. Sin disciplina, puede volverse caótico. Pero cuando funciona, permite que los equipos se adapten al cambio en lugar de ser aplastados por él.

Ideas principales

• Sprints: ciclos de trabajo cortos y de duración fija.
• Reuniones diarias breves:
• Lista de tareas pendientes: lista de trabajo priorizada
• Retrospectiva: reflexión del equipo después de cada sprint.
• Iteración: construir, probar, aprender, repetir