かつてソフトウェア開発チームは、すべてを事前に計画し、数ヶ月かけて開発してからようやく成果物を公開していました。アジャイル開発はそれを変革しました。アジャイル開発は、プロジェクト管理とソフトウェア開発における反復的なアプローチです。一度に大きな成果物を納品するのではなく、通常2～4週間のスプリントと呼ばれる短いサイクルで作業を進めます。各スプリントでは、動作する成果物が生成されます。

2001年に開発者グループによって書かれたアジャイルマニフェストは、プロセスやツールよりも個人と相互作用、包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア、契約交渉よりも顧客との協働、計画に従うことよりも変化への対応という4つの価値観を提示しました。スクラムとカンバンは2つの人気のあるフレームワークです。毎日のスタンドアップミーティングでチームの連携を保ちます。プロダクトオーナーがバックログの優先順位を付けます。スクラムマスターが障害を取り除きます。アジャイルはソフトウェアだけでなく、マーケティング、人事、さらには製造業にも広がっています。万能薬ではありません。規律がなければ、混沌としてしまう可能性があります。しかし、うまく機能すれば、チームは変化に押しつぶされるのではなく、変化に適応することができます。

中核となる考え方

• スプリント：短く、固定された作業サイクル
• スタンドアップミーティング：毎日の簡単な同期ミーティング
• バックログ：優先順位付けされた作業リスト
• 振り返り：各スプリント後のチームによる振り返り
• 反復：構築、テスト、学習、繰り返し