Çevik ürün geliştirmede, büyük bir iş yükü genellikle tek bir yinelemede tamamlanamayacak kadar büyüktür. Destan (epic), bu büyük iş yükünü temsil eder. Daha küçük kullanıcı hikayelerine bölünerek, aşamalı olarak tahmin edilip teslim edilebilir. Destan, birden fazla sprint'i kapsayan önemli bir özelliği, müşteri yolculuğunu veya iş hedefini kapsar.

Epikler, ekiplerin yönetilebilir parçalar halinde çalışırken üst düzey bir bakış açısını korumalarına yardımcı olur. Ürün birikim listesinde önceliklendirilirler ve daha fazla bilgi edinildikçe iyileştirilirler. Epik düzeyindeki kabul kriterleri genel sonucu tanımlar; ayrıntılı kriterler ise bileşen hikayelerinde yer alır.

Epiklerin kullanımı, değer sunma disiplinini korurken, birikmiş işlerin yönetilemez bir küçük madde listesine dönüşmesini önler. Bir epik tamamlandığında, ekip ve paydaşlar hedeflenen sonucun elde edilip edilmediğini ve bundan sonra ne yapılması gerektiğini değerlendirebilir.