I agil produktudvikling er en stor mængde arbejde ofte for omfattende til at blive færdiggjort i en enkelt iteration. Et epic er netop denne store mængde arbejde. Det er opdelt i mindre brugerhistorier, der kan estimeres og leveres trinvist. Selve epic'en indfanger en væsentlig funktion, kunderejse eller forretningsmål, der spænder over flere sprints.

Episke historier hjælper teams med at opretholde et overordnet overblik, samtidig med at de arbejder i håndterbare dele. De prioriteres i produktbackloggen og forfines, efterhånden som der læres mere. Acceptkriterier på episk niveau beskriver det overordnede resultat; de detaljerede kriterier findes i de indgående historier.

Brug af episke projekter forhindrer, at efterslæbet bliver en uhåndterlig liste af små punkter, samtidig med at disciplinen om hyppig værdilevering bevares. Når et episk projekt er afsluttet, kan teamet og interessenterne evaluere, om det tilsigtede resultat er opnået, og hvad der skal ske derefter.