In der agilen Produktentwicklung ist ein umfangreiches Arbeitspaket oft zu groß, um es in einer einzigen Iteration zu bewältigen. Ein solches umfangreiches Arbeitspaket wird als Epic bezeichnet. Es wird in kleinere User Stories unterteilt, deren Aufwand geschätzt und die inkrementell ausgeliefert werden können. Das Epic selbst umfasst ein wichtiges Feature, eine Customer Journey oder ein Geschäftsziel, das sich über mehrere Sprints erstreckt.

Epics helfen Teams, den Überblick zu behalten und gleichzeitig in überschaubaren Abschnitten zu arbeiten. Sie werden im Product Backlog priorisiert und im Laufe der Zeit verfeinert. Die Akzeptanzkriterien auf Epic-Ebene beschreiben das Gesamtergebnis; die detaillierten Kriterien finden sich in den einzelnen User Stories.

Die Verwendung von Epics verhindert, dass der Backlog zu einer unübersichtlichen Liste kleiner Einträge wird und gleichzeitig die Disziplin erhalten bleibt, regelmäßig Mehrwert zu liefern. Nach Abschluss eines Epics können das Team und die Stakeholder bewerten, ob das angestrebte Ergebnis erreicht wurde und wie die nächsten Schritte aussehen sollen.